گروه Sinton اخیراً یک دوره آموزشی دو روزه در سه ماهه 2024 برای کارمندان جدید برای ادغام سریع در تیم، درک فرهنگ شرکتی و دانش مورد نیاز شرکت برگزار کرده است. وانگ فوهوا، رئیس گروه سینتون، چن هوی، مدیر منابع انسانی و مدیریت گروه سینتون و مدیر کل شرکت فناوری الکترومکانیکی یانچنگ سوووان و سایر افراد در مراسم افتتاحیه کلاس حضور داشتند.
در مراسم افتتاحیه، رئیس وانگ فوهوا از طرف شرکت به گرمی از کارکنان جدید استقبال کرد. وی اظهار داشت: اضافه شدن کارکنان جدید نشاط جدیدی به شرکت تزریق کرد که آینده شرکت و موتور محرک توسعه پایدار آن است. امیدوارم همه بتوانند این فرصت آموزشی را گرامی بدارند، مجدانه درس بخوانند و به طور مستمر توانایی ها و ویژگی های خود را ارتقا دهند. در همین حال، رئیس وانگ فوهوا نیز الزامات زیر را برای همه مطرح می کند:
مثبت، اراده، قدرت تیمی و انرژی مثبت. هنگام مواجهه با مشکلات، نگرش همه چیز را تعیین می کند. امیدوارم کارکنان جدید همیشه بتوانند نگرش مثبت خود را حفظ کنند و شجاعانه با هر چالشی در آینده روبرو شوند. خواستن هم حکمت است و هم شجاعت. امیدوارم کارمندان جدید بتوانند تمایل داشته باشند و پیشرفت شغلی خود را با چشم‌انداز بلندمدت ببینند. قدرت یک فرد محدود است، اما قدرت یک تیم بی نهایت است. تنها با اتحاد نزدیک می توانیم به طور مشترک با چالش های مختلف مقابله کنیم و به یک موقعیت برد-برد برای افراد و تیم ها دست یابیم. یک تیم پر از انرژی مثبت می تواند پتانسیل همه را تحریک کند و تیم را منسجم تر و رزمی تر کند. بنابراین امیدواریم همه بتوانند انرژی مثبت را به صورت فعال منتقل کنند، اطرافیان خود را با اقدامات مثبت خود آلوده کنند و مشترکاً فضای کاری مثبت و صعودی ایجاد کنند.
توسعه حقیقت سخت است. این جمله نه تنها یک شعار بلکه راهنمای عمل است. ما باید همیشه حس توسعه را حفظ کنیم، دائماً به دنبال فرصت ها باشیم، به چالش ها پاسخ دهیم و به توسعه پایدار خود دست یابیم. در عین حال، ما همچنین باید بدانیم که توسعه یک فرآیند پیچیده است که مستلزم بررسی همه جانبه عوامل مختلف است. ما باید ذهنی آرام داشته باشیم، تغییرات بازار و روندهای توسعه را به طور منطقی تجزیه و تحلیل کنیم و استراتژی‌های توسعه متناسب با وضعیت واقعی خود را تدوین کنیم. من معتقدم تا زمانی که ما به طور مداوم توسعه را دنبال کنیم و به طور مستمر قدرت و توانایی های خود را بهبود بخشیم، قطعاً می توانیم در رقابت شدید ایستادگی کنیم و به دستاوردهای درخشان تری دست یابیم.
به عظمت دیگران دست یابید. دستیابی به دیگران نه تنها باعث احترام و قدردانی دیگران می شود، بلکه به فرد امکان می دهد احساس رضایت و موفقیت درونی را تجربه کند. در عین حال، دستیابی به دیگران، دستیابی به خود نیز است. در فرآیند کمک به رشد دیگران، ما نه تنها می‌توانیم دانش و مهارت‌های جدید بیاموزیم، بلکه می‌توانیم توانایی‌های کشتی و کار گروهی خود را نیز به کار ببریم. این یک انتخاب برد-برد و همچنین یک مسیر توسعه پایدار است.
این دوره آموزشی مجموعه ای از دوره های عملی و تئوری را با دقت طراحی کرده است. در روز، با فرهنگ سازمانی به عنوان هسته، کارکنان جدید را راهنمایی می‌کند تا فرآیند توسعه شرکت، چشم‌انداز ماموریت، مفاهیم فرهنگی و کانال‌های رشد کارکنان را عمیقاً درک کنند، در نتیجه به طنین‌اندازی دست می‌یابند و یک هسته روحی یکپارچه سازمانی را تشکیل می‌دهند. این دوره توسط چن هوی، مدیر منابع انسانی و مدیریت گروه تدریس می شود. چن با سبک آموزشی ملایم و عفونی خود، به کارکنان جدید اجازه می دهد تا جذابیت منحصر به فرد فرهنگ شرکتی را تجربه کنند. همه بیان کردند که فرهنگ شرکت را فعالانه تمرین خواهند کرد و تلاش های خود را در توسعه شرکت سهیم خواهند کرد.
آموزش اصول مالی نیز یک مزیت بزرگ برای کارمندان جدید است. این دوره توسط یانگ لیجوان، مدیر بخش مالی گروه تدریس می شود. کارمندان جدید از طریق یادگیری مفاهیم اولیه دانش مالی و مالیاتی، درک واضح تری از کار مالی به دست آورده اند، که برای هرکسی برای بهبود کارایی کار و افزایش آگاهی از ریسک در کار آینده آنها اهمیت زیادی دارد.
جلسه آموزش دانش محصول در روز دوم به کارکنان جدید درک جامعی از محصولات شاخص این شرکت داد. در این بخش از ژو ینگچون، مدیر کل شرکت گرمایشی Xingtai و وانگ شیائودان، مدیر کل شرکت انرژی Xingtai دعوت شد تا محصولات اصلی خود را به همگان معرفی کنند. با تشریح ویژگی ها، مزایا و سناریوهای کاربردی محصولات، همگان علاقه شدیدی به محصولات این شرکت پیدا کردند و تلاش خود را برای تسلط بر دانش محصول و ارائه خدمات بهتر به مشتریان ابراز کردند. در سایت آموزش، ژانگ کیائولان و چن فنگ، همکاران ارشد بخش فروش شرکت برق حرارتی، نیز بینش فروش خود را با همه به اشتراک گذاشتند. این انتقال تجربه نه تنها به کارمندان جدید در بخش فروش کمک می کند تا بر مهارت های فروش تسلط پیدا کنند، بلکه به کارمندان جدید در موقعیت های دیگر نیز این امکان را می دهد تا درک بیشتری از سختی ها و مشکلات کار فروش داشته باشند.
دوره آداب کسب و کار که توسط چن فنگ، مدیر فروش شرکت حرارتی تدریس می شود، نه تنها در گفتار و رفتار کارکنان جدید پیشرفت چشمگیری داشت، بلکه راهنمایی و کمک موثری در رعایت آداب معاشرت و سایر جنبه ها داشت.
علاوه بر این، این شرکت همچنین کارکنان جدیدی را برای بازدید از مقر گروه و پایگاه تولید سازماندهی کرد. از طریق بازدید در محل، کارمندان جدید درک بهتری از مدل عملیاتی و فرآیندهای تولید شرکت به دست آورده‌اند و به قدرت کلی و چشم‌انداز توسعه شرکت کاملاً اعتماد دارند.
سرانجام، امتحان فارغ التحصیلی نتیجه موفقیت آمیز آموزش دو روزه برای کارکنان جدید را نشان داد. از طریق امتحان، کارکنان جدید نه تنها دستاوردهای یادگیری خود را آزمایش کردند، بلکه پایه محکمی برای توسعه خود در شرکت ایجاد کردند.
دوره آموزشی کارمند جدید، به عنوان بخش مهمی از هدف گروه برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده و ایجاد یک تیم با عملکرد بالا، اهمیت گسترده ای برای موفقیت آن دارد. از طریق آموزش، کارکنان جدید به سرعت در خانواده شرکت ادغام شدند و به نیروی جدیدی در توسعه شرکت تبدیل شدند. پیوستن و رشد آنها نشاط و حرکت جدیدی را به توسعه تجارت شرکت تزریق می کند. این شرکت همچنین به تقویت آموزش های داخلی برای کارکنان جدید ادامه خواهد داد و از استعدادهای قوی برای توسعه بلندمدت شرکت پشتیبانی می کند.
نویسنده / ویراستار: هوانگ جیان
تیراندازی: ژانگ لو
بررسی شده توسط: Chen Hui3
